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专营授权相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的专营授权管理案例和专营授权技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关专营授权的热门话题。

 
 

论坛:销售与营销2014年11月04日

[博文分享]做好化妆品专营店:品牌就是对体验的承诺!

博文节选:蓝哥智洋国际行销顾问机构'||chr(38)||'#160; 于斐 '||chr(38)||'#160; 品牌即是对体验的承诺,营销的本质即人性。 这是我在清华大学化妆品营销总裁班上讲课时表述的观点。 曾几何时,消费者购买化妆

体验  化妆品  专营店  于斐

论坛:领导力2009年03月25日

领导者的5种授权法则

1、充分授权法 管理者在充分授权时,应允许下级决定行动行动的方案,并将完成任务所必须的人、财、物等权力完全交给下属,并且允许他们自己创造条件,克服困难,完成任务。充分授权极大地发挥下属的积极性、主动性和

制造行业  授权法则  purlrain_1010

论坛:销售与营销2010年03月02日

营销老总如何面对“反授权”

明确岗位责任、有限授权和有限信任、知人善用、善于沟通、人性化管理,拥有这5个管理法宝,营销经理就可以轻松解决“反授权”问题。营销管理怪圈现象一:某销售额不到1亿元的白酒企业区域经理在汇报工作时

反授权  营销管理怪圈  一不小心bob

论坛:领导力2015年09月03日

泽亚企业管理咨询视野:授权也是一门艺术

    泽亚企业管理咨询导读:在组织的设计和运作中,管理者不可能总是对每个岗位每项职权的运用都加以规定,也不可能预先了解判断每个岗位上员工的能力。因此,管理者需要对下级进行授权。    

管理咨询  授权  企业管理咨询  泽亚企业管理咨询

论坛:领导力2014年10月14日

[博文分享]管理者授权 让授权回归本质 陈馨贤

博文节选:用人之道之管理者授权 让授权回归本质 陈馨贤     管理者是利用他人的力量来完成部门的目标,所以管理者一定要授权。于是,开始有一些管理者开始什么事都授权,什么人都授权了!对于这种现象

授权  有效授权  管理职业化  陈馨贤老师

论坛:运作管理2016年12月06日

[博文分享][原创]企业岗位授权方法

博文节选:企业授权的方式有五种:岗位授权、制度授权、流程授权、临时授权和项目授权。前三种属于常规授权,也可以统称为制度授权,项目授权介于制度授权与临时授权之间,项目授权规范与否视项目规模与方案完善度而

授权  岗位  企业岗位  张国祥老师

论坛:领导力2015年10月30日

企业家应把握古狄逊定律做到科学授权(枫凡君/文)

 企业家应把握古狄逊定律做到科学授权 作者:枫凡君 笔者曾观察,有些企业家特别是董事长,从早到晚忙得不可开交,还感觉时间不够用,觉得自己累得要命。有几次,在组织企业家研修班时,有些企业家说不能抽

企业家  制造行业  互联网行业  枫凡君

论坛:人力资源2014年01月18日

你为什么得不到授权?

一直以来,人们习惯于指责、埋怨企业领导者/管理不擅于、不乐于、不懂得授权。我也曾在很多场合讲过,领导者(管理者)一定要懂得合理授权,要敢于合理授权,这是管理好企业,尤其是大型企业最基本的工作。也常举例

授权  管理  王荣增

论坛:朝9晚52008年05月06日

销售型企业“专营”对话

本栏目有人提问专营是否可以继续?我认为:专营可以继续。专营应该是说集中财力、物力做好一块市场。只要这块市场的利益存在专营公司的二级网点是可以与其再合作下去的。专营公司要善于发现所专营的产品利益变换点。

产品  制造行业  互联网行业  余言

论坛:领导力2012年08月13日

[博文分享]书摘:两种类型的授权

博文节选:书摘:两种类型的授权   授权依型态可分为两种,一是“下达指令”型,一是“充分信任”型。   授权依型态可分为两种,一是“下达指令”型,一是“充分

授权类型  授权  习惯  田--

论坛:人力资源2015年07月24日

[博文分享]员工激励之授权(2)---高层授权

博文节选:员工激励之授权(2) --------高层授权 文/张振超   注:高层,是指经由投资人/企业控股人筛选确认或指派的职业经理人;倘若企业负责人是投资人本身,不适用本文所述。   高层人

企业管理  企业  人力资源  阳光心灯

论坛:销售与营销2011年04月12日

权健——直销员成功的摇篮

1、权健——直销员成功的摇篮(免费指导qq439353755加时请注明“权健”): http://blog.163.com/wangzhuan618@126/blog/static/163603316201091461144387/   2、权健产品展馆(权健事业机会

四平权健专营店  权健专营店

论坛:领导力2017年05月25日

[博文分享][原创]有效授权是一种有效的领导方法

博文节选:有效授权是一种有效的领导方法     很多从事管理的人都知道,授权是提高人们自主性、发挥创造力的方法。授权是对权威的挑战,是对控制的突破。授权是为了选拔人才、培养人才,创

企业  授权  权力  千湖叟

论坛:人力资源2015年07月29日

[博文分享]员工激励之授权(3)---中层授权

博文节选:员工激励之授权(3)---中层授权 文/张振超     特别强调:本文所述的中层人员,指企业内部门经理/主管,以及没有直接获得控股人授权的高级管理者。 中层,在企业内部属于一个非常

企业管理  人力资源  中层  阳光心灯

论坛:人力资源2008年04月04日

赢在授权——对策篇

柏明顿人力资源管理咨询 高级顾问师 刘老师  企业在经营过程中会遇到许多问题,面对问题,管理者怎样解决?要不要授权?如何才能保障授权成功?柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师在本文中将作一阐述。  一、授权

制造行业  互联网行业  决策  柏明顿管理咨询

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