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战略评述相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的战略评述管理案例和战略评述技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关战略评述的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2014年07月24日

企业战略管理理论发展概论

企业战略管理理论发展概论      “战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥**的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共

战略管理  企业战略  互联网行业  王力字博

论坛:企业战略2012年09月21日

20世纪属于竞争战略,21世纪属于发展战略

【文章概要】在竞争战略思想指导下,越来越多企业陷入价格战、广告战、促销战、服务战、品类战,企业处于低利润、无利润、甚至亏损,企业长期发展缓慢、停滞不前、甚至衰退,竞争战略理论及思想越来越不适应当前企

唐东方  发展战略  竞争战略  唐东方-战略专家

论坛:企业战略2012年08月13日

竞争战略是血,蓝海战略是梦,发展战略是金!

竞争战略是血,蓝海战略是梦,发展战略是金!  一、竞争战略是血! 从上世纪九十年代末以来,在美国著名战略学家迈克尔·波特提出在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下,

蓝海战略  发展战略  竞争战略  唐东方-战略专家

论坛:客服专区2012年08月11日

竞争战略是血,蓝海战略是梦,发展战略是金!

一、竞争战略是血! 从上世纪九十年代末以来,在美国著名战略学家迈克尔·波特提出在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下,企业几乎都采取了价格战、功能战、广告战、促销战、服

蓝海战略  发展战略  竞争战略  东方战略

论坛:企业战略2008年11月25日

平衡计分卡导向的产品创新战略与绩效管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本。创新的内容很多,价值链上的很多环节都可以创新,但今天我把创新的内涵压缩一下,界定成产品创新。产品创新是企业创新的最核心内容。如何管理产品创新的战略与绩效是企业管理,尤

创越  制造行业  互联网行业  创越战略保健室

论坛:企业战略2014年11月18日

唐东方:为什么要制定战略?

参考资料:唐东方 著:《战略规划三部曲(第二版)》,中国经济出版社 为什么要制定战略?战略给企业带来什么价值?这可能是许多企业管理者要问的问题。战略的实施需要企业管理者对战略有准确的理解,更需要企

企业战略  唐东方-战略专家

论坛:企业战略2012年08月16日

战略对决:为企业战略决策提供标杆和方向!

你的企业遭遇了价格战、功能战、广告战、服务战、品类战的困扰与折磨吗?企业是否长期停滞不前,甚至走向衰退?如何来摆脱这些困局呢?《战略对决》通过5对知名企业的成功战略案例阐述,将会为你找到这些问题的答案

标杆  战略决策  战略对决  唐东方-战略专家

论坛:企业战略2008年12月04日

[!转贴]大企业搞垮自己的七种战略

企业做砸了原因有很多,本文作者研究了过去25年美国750家知名大企业的失败经历之后,发现有近一半企业的惨败是由于企业战略本身的缺陷所致,而 不是执行不力造成的。作者归纳了七种导致大企业陷入困境的战略,它们就

创越  制造行业  互联网行业  创越战略保健室

论坛:企业战略2008年11月01日

中国国家战略定位问题:从次贷危机、股市楼市的低迷、乳业问题和中国制造业定位讨论

目前,全球经济风云变幻,次贷危机导致的金融危机已经影响了很多国家,包括我国的经济。我们从我国制造业大国的定位来探讨一些国家战略定位问题。       国家战略说白了就是国家产业在全球

创越  制造行业  国家竞争战略  创越战略保健室

论坛:企业战略2008年11月01日

SBU经营单位竞争战略规划应该包括的内容(讨论)

  战略业务单位或下一级公司战略规划的主要内容(部分) 1.本业务单元发展愿景及未来五年的战略目标 2.  宏观经济环境及行业发展分析及对本业务单元影响的评估 q今后五年国内、外宏观经济环境发展变化

创越  制造行业  国家竞争战略  创越战略保健室

论坛:企业战略2009年04月20日

如何建立成功的战略规划系统

如何建立成功的战略规划系统 锐哲咨询首席顾问/林佑刚 越来越开放的经济环境与全球化的浪潮,使得中国的企业还没有走出国门就已经与世界的列强展开了竞争。而一些经过了20多年国内历练的企业则面临着如何持续发展,

制造行业  企业战略  互联网行业  锐哲咨询(rezen.cn)

论坛:企业战略2008年11月06日

战略执行体系的内容

战略执行就是正确地做事,包括:EVA+关键业务流程体系+战略成本管理体系+BSC+战略预算管理体系+战略性激励体系。战略保健室:提供战略规划、定位和制定以及战略执行体系,并时刻监控保驾护航,以价值和结果为导向,

创越  制造行业  国家竞争战略  创越战略保健室

论坛:企业战略2009年05月06日

如何做好企业的战略管理

  每个企业都有生命周期,也都会历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。为什么中国民营企业的平均寿命只有4年左右?这里边意味着中小型民营企业对企业战略管理的不重视,那我们又如何去做好企业的战略规划呢

制造行业  企业战略  互联网行业  懷念--yearn

论坛:企业战略2018年06月09日

员工对战略不清晰,HRBP怎么处理?

战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,是一种长远的规划,也是一种远大的目标,往往规划战略、制定战略、用于实现战略目标的时间是比较长的。在战略上经常会出现一些问题,比如1.公司上下对战略重点缺乏共识

HRBP  战略  wang小大人

论坛:企业战略2008年11月01日

集团母合战略规划主要内容(讨论)

  多业务公司层战略规划的主要内容 1.  公司发展愿景及未来五年战略目标 2.  宏观经济环境及行业发展分析及对  公司影响的评估 q今后五年公司所处的各行业的发展展望 q宏观经济和行业发展将

创越  制造行业  互联网行业  创越战略保健室

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